Zerrendatu honen arabera: ikerketa taldea "Transformación de modelos de negocio"
27-tik 1-20 emaitza erakusten
-
Agile Development & High-Peformance Ecosystems: Participatory Action Research in two Basque enterprises to make tangible the foundations of AD&HP Ecosystems
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2021)In the age of instability where things are complex and rapidly changing, organizational learning and its strategic management are key for gaining a competitive advantage. Individuals and organizations need to be continuously ... -
Aligning regional and business strategies: Looking inside the Basque Country entrepreneurial innovation ecosystem
(Wiley, 2020)The current socio-economic scenarios have generated several challenges for any organization. Regional authorities have designed policies that combine supply–demand needs and innovative entrepreneurship programs. The alignment ... -
La dependencia y las matrices de cartera: un modelo de categorización de las compras
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2011)Esta investigación estudia los factores influyentes en la elección del tipo de relación entre comprador y proveedor. Para ello, se han analizado los factores con origen en la teoría de recursos y capacidades, teoría de ... -
Diversificación e innovación abierta en el Grupo Mondragon: un estudio de casos
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2018)Las actividades empresariales, igual que ocurre con las especies, tienen su ciclo de vida, y si no son capaces de evolucionar para adaptarse al entorno cambiante, corren el riesgo de desaparecer. El día a día de las ... -
La empresa en entornos de violencia. ¿Cómo hacer negocios en entornos hostiles?
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2008)1. El objetivo de esta investigación es iniciar la construcción de un sistema de herramientas de uso empresarial, para el manejo de entornos hostiles y conflictivos. 2. Para ellos se describe el estado del arte en los ... -
Estudio empírico sobre globalización del proceso productivo de Mondragon y su impacto socioeconómico. Confluencia entre globalización, RSE, empresa y desarrollo
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2012)MONDRAGON surgió en el año 1956, y ha superado ya los cincuenta años de vida. A cierre del año 2010 empleaba a 83.859 personas en más de 240 empresas, de las cuales cerca de la mitad son cooperativas, ubicadas en los ... -
Estudio sobre la influencia de las dimensiones de la responsabilidad social corporativa en la reputación corporativa, la calidad del servicio percibido y la lealtad de los usuarios
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2014)En la presente tesis se presentan los resultados obtenidos en el estudio sobre el impacto de las distintas dimensiones que forman la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la percepción de los usuarios de las entidades ... -
Evolution of Servitization: New Business Model Opportunities
(Universitat Politècnica de València, 2022)The concept of Servitization has been constantly developing since its outset, but in the last decade due to the irruption of Industry 4.0, the complexity of the concept and its typologies of value propositions have evolved ... -
Factores organizativos, individuales y del entorno con incidencia en la repatriación: evidencia empírica para el caso español
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2015)Esta tesis presenta los resultados obtenidos en el estudio sobre el impacto de variables organizativas, individuales y del entorno en la adaptación e intención de abandono de trabajadores repatriados españoles. Tradicionalmente ... -
¿Hacia una "ciudad vasca"?. Aproximación desde la innovación social
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2011)La Hipótesis de Partida de esta Tesis Doctoral es que las "Geografías Vascas" en su conjunto se comportan con claras Disfunciones y Contradicciones Estructurales. El objetivo es proponer un Constructo Teórico, denominado ... -
Impacto del factor comunitario (factor C) sobre el funcionamiento y resultados de empresas sociales de servicios sanitarios rurales
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2022)El Factor C fue definido en el marco de la Teoría Económica Comprensiva como aquella energía social que surge de la unidad de conciencias, sentimientos y voluntades de un grupo, tras un objetivo compartido (Razeto, 2017). ... -
Innovación de usuario en el sector de la bicicleta de montaña: el caso de la comunidad online de la Orbea Oiz en ForoMTB
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2018)Las comunidades de usuarios online son una de las mejores muestras de cómo los usuarios conversan sobre aquello que los apasiona. En este trabajo se analiza la que sirve para que usuarios de la Orbea Oiz, un modelo de ... -
Is Team Entrepreneurial Orientation important in generating creative business ideas? The moderating role of team-perceived heterogeneity and the individual creative mindset
(Cognitione' Foundation for the Dissemination of Knowledge and Science, 2023)PURPOSE: The study aims to unveil if Team Entrepreneurial Orientation (TEO) facilitates identification of creative market opportunities understood as novelty and quality business ideas. Entrepreneurial Orientation (EO) has ... -
Los mecanismos de redes y la dimensión cultural, individualismo y colectivismo: supervivencia de algunos prodes de Antioquia, Bogotá, Tolima y Caldas
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2012)En este estudio se analiza la influencia de los mecanismos de red, huecos estructurales y cerramiento de red, y la dimensión cultural, individualismo y colectivismo en la supervivencia de algunos Prodes estudiados en ... -
A methodology for performance assessment at system level—Identification of operating regimes and anomaly detection in wind turbines
(Elsevier, 2023)In the growing wind energy sector, as in other high investment sectors, the need to make assets profitable has put the spotlight on maintenance. Efficient solutions which leverage from condition or performance based ... -
El modelo de gestión corporativo del Grupo Mondragon basado en el paradigma de la calidad: legitimación, competitividad y cambio institucional
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2012)Ondorengo orrietan, Mondragon Taldeko Gestio Eredu Korporatiboaren inguruan ekindako ikerketa jasotzen da. Gestio Eredu Korporatiboa kalitatearen paradigman oinarrituta dago eta 90. hamarkadatik aurrera Taldeko kooperatibetan ... -
Modelo para el mejoramiento de la creación de empresas innovadoras y competitivas desde el ámbito universitario de Bogotá: un reto al desarrollo endógeno local
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2015)En la transformación de las relaciones económicas para lograr mayores oportunidades en el mercado, el emprendimiento ha sido un tema de estudio desde los años treinta del siglo XX. Su orientación ha dependido de las ... -
Mondragon multi-localisation strategy: innovating a human centred globalisation: an empirical case study of the Mondragon co-operatives production plants in emerging countries
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2008)Fruto de la aceleración del proceso de globalización de la economía mundial, tiene lugar un proceso migratorio industrial Norte-Sur y Oeste-Este sin precedentes, llegando incluso a cuestionar la histórica teoría de la ... -
Observatorio de la competitividad Pyme 2020. Informe sobre prácticas competitivas: Las empresas de servicios avanzados en Bilbao. Volumen 1
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza FakultateaMIK S. Coop, 2019)En el ámbito de la innovación y la mejora de la competitividad de las empresas, los servicios intensivos en conocimiento o KIBS (atendiendo a sus siglas en inglés) juegan un papel esencial en la mejora de los procesos y ... -
Observatorio de la competitividad Pyme 2020. Informe sobre prácticas competitivas: Las empresas de servicios avanzados en Bilbao. Volumen 2
(Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza FakultateaMIK S. Coop, 2019)La estrategia de especialización inteligente de la Unión Europea prevista para el período 2014-2020 pone de manifi esto la importancia de apostar por empresas excelentes con alto potencial (Comisión Europea, 2012). Estas ...
