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Title
La empresa en entornos de violencia. ¿Cómo hacer negocios en entornos hostiles?
Author
Ortiz Serrano, Alonso
Supervisors
Garmendia Aguirre, Fermín
Reading Date
2008-03-07
Research Group
Transformación de modelos de negocio
Rights
@ Alonso Ortiz Serrano
Access
Open access
URI
https://hdl.handle.net/20.500.11984/5355
Publisher’s version
https://doi.org/10.48764/4aq0-ym87
Publisher
Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea
Keywords
Andes (Región)
Desarrollo económico y social
Modelos socialmente responsables
Abstract
1. El objetivo de esta investigación es iniciar la construcción de un sistema de herramientas de uso empresarial, para el manejo de entornos hostiles y conflictivos. 2. Para ellos se describe el esta ... [+]
1. El objetivo de esta investigación es iniciar la construcción de un sistema de herramientas de uso empresarial, para el manejo de entornos hostiles y conflictivos. 2. Para ellos se describe el estado del arte en los temas de la relación empresa-sociedad, stakeholders, Responsabilidad Social Empresarial y las relaciones conflicto violento y empresa. 3. Posteriormente se pasa a los estudios de caso realizados en terreno, en empresas extractivas de Colombia y Perú, donde se han presentado conflictos violentos con las mismas. Se analizan, documenta y comparan dichos casos. 4. Se contrasta la experiencia empresarial y cooperativa de Mondragón. De ella se extraen experiencias, prácticas y métodos que resulten aplicables a empresas operando en contextos de conflicto violento. 5. Con los anteriores ínsumos se desarrolla una sistema de gestión según las diferentes fases de la actividad empresarial-productiva, desarrollando las siguientes herramientas: * Para la fase de estudios y preinversión: 1. H1 Índice de Riesgo de Conflicto Social Local -IRCSL- 2. H2 Análisis de Riesgos sociales -ARS- * Para la fase inversión y Licenciamiento: 3. H3 Análisis Dinámico de Stakeholders -ADS- 4. H4 Núcleos de Intervención Participativa -NIP- * Para la fase de construcción y operación: 5. H5 Manejo Participativo del Empleo Local -MPEL- 6- H6 Comunidades Empresariales Locales y Fondos de Intercooperación -CEL- 7. H7 Manejo del Comportamiento Empresarial -MCE- 6. Las conclusiones finales hacen énfasis en la importancia de los estudios de los contextos locales y en un manejo integrado de los asuntos externos a la empresa. [-]
Collections
  • Theses - Economy and business [45]

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