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dc.rights.licenseAttribution-4.0 International*
dc.contributor.authorArregi Uzuriaga, Aitziber
dc.contributor.authorGago, Mónica
dc.contributor.authorLegarra Eizagirre, Maite
dc.date.accessioned2022-07-04T10:44:50Z
dc.date.available2022-07-04T10:44:50Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.issn1885-8031en
dc.identifier.otherhttps://katalogoa.mondragon.edu/janium-bin/janium_login_opac.pl?find&ficha_no=168017en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.11984/5619
dc.description.abstractEl principal objetivo de la presente investigación es analizar, basándose en la teoría AMO, las diferencias en las percepciones de las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta con respecto a las prácticas de gestión de personas implantadas en una cooperativa de MONDRAGON. La literatura académica haprestado poca atención a cómo perciben las personas trabajadoras las prácticas de gestión de personas en las cooperativas teniendo en cuenta la variable del tipo de mano de obra (directa e indirecta). El análisis se ha realizado mediante un estudio de caso, combinando el enfoque cuantitativo y cualitativo. Los resultados de la investigación muestran que, en el seno de una misma cooperativa y en lo que a las prácticas de gestión de personas se refiere, existen diferencias significativas en las percepciones de las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta. Ello se debe a las diferentes características, trabajos y/o tareas que desarrollan ambos colectivos, lo que se traduce en comportamientos y percepciones diferentes. El presente estudio pretende servir a las organizaciones, y sobre todo a los departamentos de gestión de personas de las mismas, como input de reflexión sobre cómo se aproximan a las personas trabajadoras y cómo tienen diseñados sus procesos de gestión de personas, animándolas a personalizar las mismas según el tipo de mano de obra.es
dc.description.sponsorshipDiputación Foral de Gipuzkoaes
dc.language.isospaen
dc.publisherUniversidad Complutense de Madriden
dc.rights@ Los autoresen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectCooperativases
dc.subjectGestión de recursos humanoses
dc.subjectSatisfacción en el trabajoes
dc.titleDiferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGONes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen
dcterms.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen
dcterms.sourceREVESCO. Revista de Estudios Cooperativosen
local.contributor.groupGestión estratégica de personases
local.description.peerreviewedtrueen
local.identifier.doihttps://doi.org/10.5209/reve.81815en
local.relation.projectIDPrograma para la promoción de empresas comprometidas con las personas y el territorio 2017en
local.relation.projectIDPrograma para la Promoción de Personas y empresas participativas en Gipuzkoa. Proyectos de I+D+i y experimentación.en
local.source.detailsVol. 141, e81815en


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