Mondragon multi-localisation strategy: innovating a human centred globalisation: an empirical case study of the Mondragon co-operatives production plants in emerging countries

Abstract

Fruto de la aceleración del proceso de globalización de la economía mundial, tiene lugar un proceso migratorio industrial Norte-Sur y Oeste-Este sin precedentes, llegando incluso a cuestionar la histórica teoría de la ventaja comparativa. En un marco global cada día más liberalizado, las empresas a través de la Inversión Directa Extranjera en los denominados países BRIC (Brasil, Rusia, India y China) buscan acceder a mercados con mayores expectativas de crecimiento y/o reducir sus costes de producción.

La dimensión global emerge como una de las claves fundamentales de competitividad de la empresa industrial en una economía globalizada. Las comunidades locales están amenazadas por el proceso migratorio industrial internacional de la Globalización. Al mismo tiempo el debate sobre la cooperación al desarrollo y el papel de las empresas en una globalización justa, se afirma que la creación de empleo con salarios razonables/justos es la mejor herramienta para la erradicación de la pobreza.

En 2006, Mondragon Corporación Cooperativa, tenía 25 Cooperativas Globales con 65 fábricas productivas en el extranjero que empleaban a 14.601 personas.

La tesis doctoral analiza la estrategia de multi-localización internacional de Mondragón como fuente de competitividad económica y social que permita evitar la des-localización y defender el empleo en las cooperativas matrices al tiempo que crea empleo en países en vías de desarrollo.

Basado en la actividad de las cooperativas industriales de Mondragón de 1996-2006, la metodología y trabajo de campo de la presente tesis doctoral contempla: - El estudio bibliográfico y revisión de fuentes secundario sobre el proceso de globalización del grupo Mondragon. - El estudio analítico y estadístico de la evolución histórica del empleo - Las visita y análisis de 40 filiales productivas de Mondragon en países emergentes (China, India, México, Brasil, Europa del Este y Turquía) - Un total de 176 entrevistas en el exterior de las cuales 115 entrevistas a personas de las filiales - La elaboración de 7 casos de estudio (Orkli China, Irizar India, Copreci R. Checa, Fagor Ederlan Brasil, Fagor Polonia, and Mondragon Internacional clusters) con las mejores prácticas de gestión cooperativas de filiales.

El trabajo de investigación concluye con la aceptación de la siguiente hipótesis de trabajo: "La estrategia de multi-localización productiva internacional de las Cooperativas industriales de Mondragon ha permitido defender mejor la estabilidad de la comunidad local creando más puestos de trabajo cooperativos y no cooperativos en el entorno al tiempo que incrementaba su competitividad empresarial. Además ha permitido generar riqueza en el exterior con la creación de nuevos puestos de trabajo existiendo experiencias de éxito de gestión social en el exterior".