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Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 545 |
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Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 15 | 10 | 2 | 24 | 15 | 19 |
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Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 18 | 17 | 33 | 16 | 26 | 29 |
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Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 17 | 3 | 12 |
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Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 5 | 13 | 14 | 47 | 31 | 47 |
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Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 28 | 16 | 25 | 34 | 29 |
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Diferencias_percepciones_gestion_personas_manodeobra_directa_indirecta.pdf | 223 |
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