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dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.contributor.authorSantamaría-Goicuria, Imanol
dc.contributor.otherStuardo Concha, Miguel
dc.date.accessioned2021-05-03T15:00:39Z
dc.date.available2021-05-03T15:00:39Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.isbn978-84-09-02058-4en
dc.identifier.otherhttps://katalogoa.mondragon.edu/janium-bin/janium_login_opac.pl?find&ficha_no=147874en
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11984/5287
dc.description.abstractEn esta comunicación revisamos algunas investigaciones que consideramos relacionadas al constructo de autoritarismo directivo, proponemos algunos caminos de indagación y preguntas para la reflexión. Las investigaciones han indagado sobre 4 focos: (1) las conductas y prácticas autoritarias de directivos u otros trabajadores en el lugar de trabajo, que suelen ser etiquetadas como abuso o maltrato, (2) los efectos nocivos personales y organizacionales que el autoritarismo parece generar, (3) la respuesta inadecuada de las organizaciones y (4) la forma o estructura de toma de decisiones en el centro escolar. Mediante este trabajo de investigación, proponemos considerar la perspectiva terapéutica y repensar el liderazgo, los sujetos y las estructuras organizativas y su relación con el poder y el autoritarismo. Consideramos que analizar el poder del que disponen los directivos de los centros escolares es importante, pero creemos que estudiar su utilización en función del carácter personal puede abrir futuras puertas a nuevos ámbitos de investigación y por tanto de conocimiento.es
dc.description.abstractIn this communication, we review some research that we consider related to the construct of school principal’s authoritarianism, we propose some ways of investigation and questions for reflection. Research has investigated in four areas: (1) the authoritarian behaviors and practices of managers or other workers in the workplace, which are often labelled as abuse, (2) the personal and organisational harmful effects that authoritarianism appears to generate, (3) the inadequate response of organisations and (4) the form or structure of decision-making in the school. Through this research work, we propose to consider the therapeutic perspective and rethink leadership, subjects and organizational structure and their relationship to power and authoritarianism. We believe that it is important to analyse the power available to school managers, but we believe that studying its use in terms of its personal nature may open up new areas of research and therefore of knowledge in the future.en
dc.language.isospaen
dc.publisherRed de Investigación sobre Liderazgo y Mejora de la Educación - RILMEen
dc.rights© Los autoresen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectDirectores
dc.subjectAutoritarismoes
dc.subjectPsicoterapiaes
dc.subjectEscuelaes
dc.subjectPrincipalsen
dc.subjectAuthoritarianismen
dc.subjectPsychotherapyen
dc.subjectEducational institutionsen
dc.titleAutoritarismo de directivos escolares: explorando la literatura y ensayando miradas teóricases
dcterms.accessRightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2en
dcterms.sourceAvances en democracia y liderazgo distribuido en educación. Actas del II Congreso Internacional de Liderazgo y Mejora de la Educación.en
local.contributor.groupBerrikuntza eta esku-hartzea hezkuntza inklusiboaneu
local.description.peerreviewedtrueen
local.description.publicationfirstpage319en
local.description.publicationlastpage323en
local.source.detailsF.J. Murillo (coord.). Madrid: Red de Investigación sobre Liderazgo y Mejora de la Educación – RILME, pp. 319-323en
oaire.format.mimetypeapplication/pdf
oaire.file$DSPACE\assetstore
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_c94fen
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85en


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