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Title
Observatorio de la competitividad Pyme 2020. Informe sobre prácticas competitivas: Las empresas de servicios avanzados en Bilbao. Volumen 2Author
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-contributorOtherinstitution
Bilbao EkintzaRights
@ Los autoresAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Publisher’s version
https://doi.org/10.48764/73C0-7Y69Publisher
Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza FakultateaKeywords
Gestión de empresasInnovación empresarial
Pequeñas y medianas empresas
Abstract
La estrategia de especialización inteligente de la Unión Europea prevista para el período 2014-2020 pone de manifi esto
la importancia de apostar por empresas excelentes con alto
potencial (Comisión ... [+]
La estrategia de especialización inteligente de la Unión Europea prevista para el período 2014-2020 pone de manifi esto
la importancia de apostar por empresas excelentes con alto
potencial (Comisión Europea, 2012). Estas empresas además
de ser un eje central para el desarrollo de las regiones pueden
constituir un verdadero aprendizaje para que otras empresas
puedan avanzar hacia el nuevo escenario competitivo al que
nos enfrentamos.
Las empresas excelentes aportan capacidades y competencias
diferenciales sobre las que se debe construir la estrategia de
desarrollo de cada una de las regiones; dicha estrategia debe
poner su atención en sacar partido a sus propias ventajas
competitivas y potencial de excelencia, fomentar la innovación tecnológica y no tecnológica y, centrarse en el desarrollo
basado en el conocimiento (Comisión Europea, 2012).
En Euskadi, partiendo de su larga tradición industrial, se ha
abordado este proceso centrando el esfuerzo en el desarrollo
de sectores y conocimientos referentes, siendo la manufactura uno de los núcleos sobre los que pivota la estrategia
diseñada. (Gobierno Vasco, 2014). Las empresas ubicadas en
dicho sector necesitan revitalizar y reforzar sus capacidades
de referencia, reto ante el cual cuentan con dos caminos posibles: apostar por un crecimiento interno para desarrollar nuevas actividades intensivas en conocimiento; o pueden iniciar
un proceso colaborativo con empresas proveedoras de este
tipo de servicios.
En tal sentido, esta oferta sofi sticada de servicios intensivos
en conocimiento permitirá dar una respuesta personalizada a
las necesidades encaminadas a la fabricación avanzada. (Comisión Europea, 2012).
Dentro de este marco de actuación se ha apostado por el
desarrollo del estudio llevado a cabo que se expone en el
presente informe. El estudio ha sido desarrollado en la ciudad de Bilbao (Bizkaia), concretamente en una selección de
12 empresas más destacadas del sector de Servicios Avanzados (KIBS), las cuales han aportado un verdadero entorno de
aprendizaje acerca de las dinámicas del sector y de las claves
competitivas de empresas de dichas características.
A continuación, se presentan los resultados obtenidos a partir
del estudio; ello incluye un exhaustivo detalle de la metodología, los resultados obtenidos y el análisis correspondiente.
Finalmente, se ha incluido un apartado de “Conclusiones y
Líneas Futuras” donde se expone el aprendizaje extraído, así
como, una llamada a la acción a través de un “plan de acción”
como medio facilitador para la implantación de las prácticas
avanzadas identifi cadas en otras empresas para mejorar su
posición competitiva. Cabe destacar que en el Anexo 1 se recogen líneas de actuación para la transformación competitiva,
denominados Proyectos SMART, los cuales permiten trabajar
aquellos pilares y factores claves con mayor debilidad. [-]
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