2026-04-11T04:49:00Zhttps://ebiltegia.mondragon.edu/oai/request

oai:ebiltegia.mondragon.edu:20.500.11984/56192024-03-04T16:32:28Zcom_20.500.11984_473col_20.500.11984_475

Arregi Uzuriaga, Aitziber Gago, Mónica Legarra Eizagirre, Maite 2022-07-04T10:44:50Z 2022-07-04T10:44:50Z 2022 1885-8031 https://katalogoa.mondragon.edu/janium-bin/janium_login_opac.pl?find&ficha_no=168017 https://hdl.handle.net/20.500.11984/5619 El principal objetivo de la presente investigación es analizar, basándose en la teoría AMO, las diferencias en las percepciones de las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta con respecto a las prácticas de gestión de personas implantadas en una cooperativa de MONDRAGON. La literatura académica haprestado poca atención a cómo perciben las personas trabajadoras las prácticas de gestión de personas en las cooperativas teniendo en cuenta la variable del tipo de mano de obra (directa e indirecta). El análisis se ha realizado mediante un estudio de caso, combinando el enfoque cuantitativo y cualitativo. Los resultados de la investigación muestran que, en el seno de una misma cooperativa y en lo que a las prácticas de gestión de personas se refiere, existen diferencias significativas en las percepciones de las personas trabajadoras de mano de obra directa e indirecta. Ello se debe a las diferentes características, trabajos y/o tareas que desarrollan ambos colectivos, lo que se traduce en comportamientos y percepciones diferentes. El presente estudio pretende servir a las organizaciones, y sobre todo a los departamentos de gestión de personas de las mismas, como input de reflexión sobre cómo se aproximan a las personas trabajadoras y cómo tienen diseñados sus procesos de gestión de personas, animándolas a personalizar las mismas según el tipo de mano de obra. spa Attribution-4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ @ Los autores Cooperativas Gestión de recursos humanos Satisfacción en el trabajo Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON http://purl.org/coar/resource_type/c_6501