<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href='static/style.xsl' type='text/xsl'?><OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd"><responseDate>2026-04-11T01:38:06Z</responseDate><request verb="GetRecord" identifier="oai:ebiltegia.mondragon.edu:20.500.11984/5355" metadataPrefix="marc">https://ebiltegia.mondragon.edu/oai/request</request><GetRecord><record><header><identifier>oai:ebiltegia.mondragon.edu:20.500.11984/5355</identifier><datestamp>2024-04-15T15:47:12Z</datestamp><setSpec>com_20.500.11984_460</setSpec><setSpec>col_20.500.11984_463</setSpec></header><metadata><record xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim" xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:doc="http://www.lyncode.com/xoai" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd">
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      <subfield code="a">Ortiz Serrano, Alonso</subfield>
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      <subfield code="c">2008</subfield>
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      <subfield code="a">1. El objetivo de esta investigación es iniciar la construcción de un sistema de herramientas de uso empresarial, para el manejo de entornos hostiles y conflictivos.&#xd;
2. Para ellos se describe el estado del arte en los temas de la relación empresa-sociedad, stakeholders, Responsabilidad Social Empresarial y las relaciones conflicto violento y empresa.&#xd;
3. Posteriormente se pasa a los estudios de caso realizados en terreno, en empresas extractivas de Colombia y Perú, donde se han presentado conflictos violentos con las mismas. Se analizan, documenta y comparan dichos casos.&#xd;
4. Se contrasta la experiencia empresarial y cooperativa de Mondragón. De ella se extraen experiencias, prácticas y métodos que resulten aplicables a empresas operando en contextos de conflicto violento.&#xd;
5. Con los anteriores ínsumos se desarrolla una sistema de gestión según las diferentes fases de la actividad empresarial-productiva, desarrollando las siguientes herramientas:&#xd;
* Para la fase de estudios y preinversión:&#xd;
1. H1 Índice de Riesgo de Conflicto Social Local -IRCSL-&#xd;
2. H2 Análisis de Riesgos sociales -ARS-&#xd;
* Para la fase inversión y Licenciamiento:&#xd;
3. H3 Análisis Dinámico de Stakeholders -ADS-&#xd;
4. H4 Núcleos de Intervención Participativa -NIP-&#xd;
* Para la fase de construcción y operación:&#xd;
5. H5 Manejo Participativo del Empleo Local -MPEL-&#xd;
6- H6 Comunidades Empresariales Locales y Fondos de Intercooperación -CEL-&#xd;
7. H7 Manejo del Comportamiento Empresarial -MCE-&#xd;
6. Las conclusiones finales hacen énfasis en la importancia de los estudios de los contextos locales y en un manejo integrado de los asuntos externos a la empresa.</subfield>
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      <subfield code="a">Desarrollo económico y social</subfield>
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      <subfield code="a">La empresa en entornos  de violencia. ¿Cómo hacer negocios en entornos hostiles?</subfield>
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