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      <subfield code="a">Cid Araiztegui, Mikel</subfield>
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      <subfield code="a">Esta tesis doctoral parte de la asunción de que el sistema de desarrollo&#xd;
económico dominante crea riqueza y prosperidad pero también exclusión social&#xd;
y regional.&#xd;
&#xd;
Ante esta problemática se plantea la Economía Social en general y la empresa&#xd;
cooperativa en particular como posible solución. Para ello se asume que&#xd;
es imprescindible probar que dicha empresa es competitiva.&#xd;
&#xd;
Se parte de la afirmación de Milton Friedman y la Escuela de Chicago de&#xd;
que cualquier empresa que se desvíe de la máxima de concebir el incremento&#xd;
del valor de la acción como única motivación racional en el desarrollo&#xd;
de actividad empresarial, será ineficiente y por lo tanto no competitiva.&#xd;
&#xd;
Para probar que dicha afirmación no es siempre cierta, esta tesis se propone&#xd;
mostrar ocho casos de cooperativas de trabajo, es decir, empresas comprometidas&#xd;
socialmente que ocupan posiciones competitivas en sus mercados. Estos son&#xd;
contra ejemplos a la afirmación de Friedman.&#xd;
&#xd;
Tras definir una metodología de trabajo propia y seleccionar los casos&#xd;
en Quebec, Emilia-Romagna y Mondragon, se procedió a la recogida y análisis&#xd;
de los datos. Tras dicho trabajo de campo en cada región, las empresas&#xd;
estudiadas han obtenido puntuación alta en ambas dimensiones, en el compromiso&#xd;
social medido en función de los 7 principios cooperativos de la Alianza&#xd;
Cooperativa Internacional y en su eficiencia y posición competitiva en&#xd;
función del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton.&#xd;
&#xd;
Así, la hipótesis ha sido refrendada y se ha demostrado que lo afirmado&#xd;
por Friedman no es siempre cierto. El compromiso social firme no es siempre&#xd;
un impedimento para la excelencia empresarial.</subfield>
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      <subfield code="a">Making the social economy work within the global economy: an empirical study of worker co-operatives in Quebec, Emilia-Romagna and Mondragon</subfield>
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