2026-05-05T18:12:37Zhttps://ebiltegia.mondragon.edu/oai/requestoai:ebiltegia.mondragon.edu:20.500.11984/11202024-04-15T15:46:40Zcom_20.500.11984_460col_20.500.11984_469
eBiltegia
advisor
Justel Lozano, Daniel
author
Iriarte, Ion
2018-11-06T16:11:58Z
2018-11-06T16:11:58Z
2016
https://katalogoa.mondragon.edu/janium-bin/janium_login_opac.pl?find&ficha_no=126074
https://hdl.handle.net/20.500.11984/1120
La globalización, la mayor eficiencia en los costes de producción, la introducción de las tecnologías de la información en los procesos de manufactura y la saturación de los mercados entre otros factores obligan a las empresas manufactureras a reinventar continuamente sus propuestas de valor y los modelos de negocio que las sustentan. En este sentido, añadir o integrar servicios a la oferta productos es una de las estrategias que las empresas manufactureras pueden adoptar cara a lograr una mejora de su posición competitiva.
Dicha estrategia, denominada como servitización es ya una realidad en diversos sectores industriales tanto a nivel global, estatal y regional. No obstante, la servitización conlleva a su vez numerosos riesgos dado que supone cambios importantes en la estrategia, cultura y estructuras organizativas de una empresa manufacturera. La industria está transitando hacia la oferta de soluciones integradas de producto-servicio, sin existir todavía un soporte metodológico contrastado y difundido. En este sentido, uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas manufactureras en los procesos de servitización es poseer enfoques, metodologías y herramientas prácticas para diseñar ofertas integradas de producto-servicio.
El diseño de servicios ha sido sugerido como una disciplina capaz de apoyar procesos de servitización dado que presenta un enfoque práctico orientado al cliente y ofrece herramientas para la conceptualización, visualización y prototipado de sistemas complejos de producto-servicio. No obstante, los beneficios específicos derivados de la aplicación del diseño de servicios en empresas industriales manufactureras no han sido lo suficientemente estudiados.
A través de una Investigación-Acción realizada en colaboración con empresas manufactureras pertenecientes al Área Industria de la Corporación MONDRAGON, esta tesis doctoral propone un modelo (INBEDI) para la adopción del diseño de servicios y determina cuáles son los beneficios de la aplicación del diseño de servicios en empresas industriales manufactureras inmersas en procesos de servitización.
INBEDI es un modelo de aprendizaje a través de la colaboración universidad-empresa que se divide en tres etapas para: (i) mostrar el potencial del pensamiento del diseño de servicios (20 empresas participantes), (ii) experimentar con el diseño de servicios (5 empresas participantes [fabricante de productos deportivos, fabricante de electrodomésticos, fabricante de sistemas de elevación, fabricante de máquina herramienta y fabricante de componentes de automoción]), e (ii) implementar el diseño de servicios (2empresas participantes [fabricante de máquina herramienta y fabricante de componentes de automoción]. En cada una de las etapas las empresas aplican la metodología del Diseinu Berrikuntza Zentroa (DBZ) de Mondragon Unibertsitatea (MU) para para el diseño de ofertas integradas de producto-servicio. De esta manera se determinan cuáles son los beneficios de la aplicación del diseño de servicios en empresas industriales manufactureras inmersas en procesos de servitización.
Las aportaciones más relevantes derivadas de esta investigación son:
- Un modelo de aprendizaje validado para que una empresa industrial manufacturera inmersa en procesos de servitización adopte el enfoque y las herramientas del diseño de servicios (INBEDI).
- La validación de que el diseño de servicios permite diseñar ofertas integradas de producto-servicio una vez que el reposicionamiento estratégico en el contínuum bien-servicio está ya definido.
- La demostración de que en contextos industriales manufactureros, el diseño de servicios, más que servir como guía del proceso, funciona como “materializador” del mismo una vez que la organización haya definido el reposicionamiento estratégico en el contínuum bien-servicio.
- La validación de que el diseño de servicios contribuye a los procesos de servitización de la industria a través de los siguientes beneficios:
• Permite identificar necesidades no tecnológicas de los clientes.
• Facilita la comprensión del valor de una oferta servitizada.
• Hace tangible la oferta de servicio a través de los Touchpoints de servicio.
• Contribuye a superar estrategias centradas en producto creando propuestas de valor orientadas a la experiencia del cliente.
- La verificación de que las empresas manufactureras pueden aplicar el diseño de servicios para conseguir propuestas de valor más centradas en sus clientes, sin que estén pensando en una transición hacia los servicios como núcleo de su oferta.
eng
© Ion Iriarte azpiazu
Ingeniería y tecnología mecánicas
Economía del cambio tecnológico
ODS 9 Industria, innovación e infraestructura
ODS 12 Producción y consumo responsables
La contribución del diseño de servicios a la servitización de la industria manufacturera
http://purl.org/coar/resource_type/c_db06
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