Simple record

dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.contributor.authorZaitegi Gamiz, Maite
dc.date.accessioned2023-01-27T12:02:40Z
dc.date.available2023-01-27T12:02:40Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.issn2444-3107en
dc.identifier.otherhttps://katalogoa.mondragon.edu/janium-bin/janium_login_opac.pl?find&ficha_no=171391en
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11984/5971
dc.description.abstractEl objetivo de esta investigación es identificar y describir los elementos característicos de una organización que contribuya a la transformación social. Buscando entender, para ello, la relación entre el propósito de la organización y su modelo organizativo, así como, entre el propósito de esta y el bienestar de las personas que la constituyen. Planteada como el estudio de caso de Impact Hub Donostia S. Coop, este trabajo se ha llevado a cabo siguiendo el método inductivo, con el objetivo de construir una narrativa lo más fiel posible a la realidad experimentada por las personas que la constituyen –sin verse condicionada por un marco teórico previo–. En este sentido, se han obtenido seis categorías o características que conforman el modelo organizacional de la cooperativa y se han enmarcado en el contexto teórico extraído deductivamente de los propios resultados empíricos. Concluyendo que la alineación del propósito individual de las personas con el propósito de la organización, así como, la sabiduría colectiva alcanzada a través de un nivel de conciencia grupal, son elementos fundamentales para transitar hacia modelos organizacionales que satisfagan mejor las necesidades de las personas.es
dc.language.isospaen
dc.publisherUPV/EHUen
dc.rights© 2022 UPV/EHUen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectTransformación Organizacionales
dc.subjectPensamiento Sistémicoes
dc.subjectPropósitoes
dc.subjectTeales
dc.subjectBienestar en el trabajoes
dc.titleModelos organizacionales con propósito para la transformación social: estudio de caso de Impact Hub Donostiaes
dcterms.accessRightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2en
dcterms.sourceGIZAEKOA - Revista Vasca de Economía Socialen
local.contributor.groupInnovación, gestión, organizaciónes
local.description.peerreviewedtrueen
local.identifier.doihttps://doi.org/10.1387/gizaekoa.23775en
local.source.detailsN. 19. Pp. 171-199en
oaire.format.mimetypeapplication/pdf
oaire.file$DSPACE\assetstore
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501en
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85en


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Simple record

Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International