Estadísticas
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| Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 548 |
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| Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 15 | 10 | 2 | 24 | 15 | 19 |
| enero 2023 | febrero 2023 | marzo 2023 | abril 2023 | mayo 2023 | junio 2023 | |
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| Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 18 | 17 | 33 | 16 | 26 | 29 |
| julio 2023 | agosto 2023 | septiembre 2023 | octubre 2023 | noviembre 2023 | diciembre 2023 | |
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| Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 17 | 3 | 12 | 0 | 0 | 0 |
| enero 2024 | febrero 2024 | marzo 2024 | abril 2024 | mayo 2024 | junio 2024 | |
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| Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 5 | 13 | 14 | 47 | 31 | 47 |
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| Diferencia en las percepciones sobre las prácticas de gestión de personas entre mano de obra directa e indirecta. Estudio de caso de una cooperativa de MONDRAGON | 28 | 16 | 25 | 34 | 32 |
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| Diferencias_percepciones_gestion_personas_manodeobra_directa_indirecta.pdf | 223 |
Países con más visitas
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| España | 240 |
| Estados Unidos | 129 |
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| Perú | 24 |
| México | 14 |
| Singapur | 11 |
| Ecuador | 10 |
| Australia | 7 |
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Ciudades con más visitas
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| Vitoria-Gasteiz | 229 |
| Shanghai | 25 |
| Boardman | 17 |
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| Bogotá | 11 |
| Singapore | 10 |
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| San Mateo | 7 |
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