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dc.rights.licenseAttribution 4.0 International*
dc.contributor.authorALTUNA, RAFAEL
dc.contributor.otherUrteaga Olano, Eguzki
dc.date.accessioned2022-03-24T11:45:00Z
dc.date.available2022-03-24T11:45:00Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.issn1575-7048en
dc.identifier.issn2444-5819en
dc.identifier.otherhttps://katalogoa.mondragon.edu/janium-bin/janium_login_opac.pl?find&ficha_no=167314en
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.11984/5518
dc.description.abstractEl presente artículo explica los rasgos institucionales que han caracterizado a la Experiencia Cooperativa Mondragón (ECM) desde su creación y los elementos institucionales más relevantes que la constituyen. Para ello, analiza las bases sobre las que se apoya la ECM en su fundación y que le van a servir de elemento de legitimación durante sus primeros años de existencia. Estas bases, que son denominadas por la teoría neoinstitucional (normativas, reguladoras y cognitivas), le proporcionan estabilidad y significado a lo largo del tiempo. De este modo, ECM se constituye en patrones culturales que proporcionan medios y valores compartidos a sus estructuras y labores particulares, integrándolas en grandes proyectos.es
dc.description.abstractThe present article analyzes the institutional characteristics of the Mondragon’s Cooperative Experience (MCE) since its origin and the most relevant institutional elements that constitute it. For that, it analyzes the bases on which the ECM is sustained in its origin and which are going to use it as element of legitimization during the first decades of existence. These bases, which are named by the theory neoinstitucional (normative, regulatory and cognitive), provide stability and meaning to it throughout the time. MCE is constituted in cultural procedures that provide resources and values to its entities and particular activities integrating them in big projectsen
dc.language.isospaen
dc.publisherServicio Editorial de la Universidad del País Vasco Euskal Herriko Unibertsitateko Argitalpen Zerbitzuaen
dc.rights© 2018 Los autoresen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectCooperativismoes
dc.subjectMondragon Corporación Cooperativa (MCC)es
dc.subjectInternacionalizaciónes
dc.titleEl proceso de institucionalización de la experiencia cooperativaes
dcterms.accessRightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2en
dcterms.sourceLan Harremanaken
local.contributor.groupGestión estratégica de personases
local.description.peerreviewedtrueen
local.description.publicationfirstpage138en
local.description.publicationlastpage162en
local.identifier.doihttps://doi.org/10.1387/lan-harremanak.20277en
local.contributor.otherinstitutionhttps://ror.org/000xsnr85eu
local.source.detailsNúm. 40. Art. 20277en
oaire.format.mimetypeapplication/pdf
oaire.file$DSPACE\assetstore
oaire.resourceTypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501en


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