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    • Los mecanismos de redes y la dimensión cultural, individualismo y colectivismo: supervivencia de algunos prodes de Antioquia, Bogotá, Tolima y Caldas 

      López Posada, Laura Marcela (Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2012)
      En este estudio se analiza la influencia de los mecanismos de red, huecos estructurales y cerramiento de red, y la dimensión cultural, individualismo y colectivismo en la supervivencia de algunos Prodes estudiados en ...
    • Propuesta de un manual para la adquisición y desarrollo de la competencia de iniciativa emprendedora a partir de la experiencia de Saiolan, Centro de Empresas e Innovación de Mondragón 

      Uribe Moreno, Isabel (Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2008)
      El fenómeno de la creación y desarollo de actividades empresariales y la difusión de la iniciativa emprendedora han cobrado en la actualidad un creciente reconocimiento, prestigio y divulgación. No obstante, el emprendizaje ...
    • La responsabilidad social empresarial bajo la óptica de la gestión/dirección de proyectos. Una metodología sobre la implementación de la responsabilidad social empresarial a través de la gestión de proyectos con el objeto de que las PYMEs puedan ser socialmente responsables a través de sus proyectos 

      Murillo Gómez, María Cristina (Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2017)
      La presente investigación lleva a cabo el análisis de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que se desarrolla en una pyme del sector electrónico, informático y de telecomunicaciones del País Vasco, aplicada a su ...
    • La semiosfera Eroski: monografía de un proyecto cooperativo analizado desde la semiótica de la cultura 

      Hernando García, Gregorio (Mondragon Unibertsitatea. Enpresagintza Fakultatea, 2013)
      Eroski, S. Coop. (ESC), empresa matriz de Grupo Eroski (GE), cuarto “holding” en el ranking de empresas de distribución de España3 lo componen 47.844 personas, de las que 8.900 son socias trabajadoras de ESC. Y como ...

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