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https://hdl.handle.net/20.500.11984/1138
2024-03-29T01:32:12ZThe Governance of Multistakeholder Cooperatives in Mondragon: The Evolving Relationship among Purpose, Structure and Process
https://hdl.handle.net/20.500.11984/5979
The Governance of Multistakeholder Cooperatives in Mondragon: The Evolving Relationship among Purpose, Structure and Process
Imaz Alias, Oier; Freundlich, Frederick; Kanpandegi Berrotaran, Aritz
Cooperative enterprises were first founded to organize business activity in a more humane and democratic fashion than was the case in conventional firms and to promote social goals in the broader community beyond profit maximization. This orientation has led to challenges for cooperative governance as these firms seek to balance the pursuit of their social objectives with survival in competitive markets. The cooperative universe is very diverse, however, and different types of cooperatives face somewhat different versions of these governance challenges. One relatively new and growing type is the multistakeholder cooperative (MSC) which consists of more than one formal membership group. Given its relative newness and its growing importance, the MSC should be examined in greater depth. The Mondragon Cooperative Experience (MCE) is one of the most highly developed in the world. Much recognition comes from its emphasis on worker cooperatives, but Mondragon has also created MSCs, among them some of its most emblematic firms. MSCs are also much more numerous in the MCE than is generally understood. Under these circumstances, this chapter seeks to examine the MSC phenomenon in the MCE. We analyze these cooperatives, connecting our analysis to extant research and suggest avenues for future investigation.
2023-01-01T00:00:00ZObservatorio de la competitividad Pyme 2020. Informe sobre prácticas competitivas: Las empresas de servicios avanzados en Bilbao. Volumen 2
https://hdl.handle.net/20.500.11984/5395
Observatorio de la competitividad Pyme 2020. Informe sobre prácticas competitivas: Las empresas de servicios avanzados en Bilbao. Volumen 2
Martínez Chávez, Mariangélica; Morales-López, Nekane; Fernández López-Zuazo, Iñaki; Sánchez Urien, Nerea
La estrategia de especialización inteligente de la Unión Europea prevista para el período 2014-2020 pone de manifi esto
la importancia de apostar por empresas excelentes con alto
potencial (Comisión Europea, 2012). Estas empresas además
de ser un eje central para el desarrollo de las regiones pueden
constituir un verdadero aprendizaje para que otras empresas
puedan avanzar hacia el nuevo escenario competitivo al que
nos enfrentamos.
Las empresas excelentes aportan capacidades y competencias
diferenciales sobre las que se debe construir la estrategia de
desarrollo de cada una de las regiones; dicha estrategia debe
poner su atención en sacar partido a sus propias ventajas
competitivas y potencial de excelencia, fomentar la innovación tecnológica y no tecnológica y, centrarse en el desarrollo
basado en el conocimiento (Comisión Europea, 2012).
En Euskadi, partiendo de su larga tradición industrial, se ha
abordado este proceso centrando el esfuerzo en el desarrollo
de sectores y conocimientos referentes, siendo la manufactura uno de los núcleos sobre los que pivota la estrategia
diseñada. (Gobierno Vasco, 2014). Las empresas ubicadas en
dicho sector necesitan revitalizar y reforzar sus capacidades
de referencia, reto ante el cual cuentan con dos caminos posibles: apostar por un crecimiento interno para desarrollar nuevas actividades intensivas en conocimiento; o pueden iniciar
un proceso colaborativo con empresas proveedoras de este
tipo de servicios.
En tal sentido, esta oferta sofi sticada de servicios intensivos
en conocimiento permitirá dar una respuesta personalizada a
las necesidades encaminadas a la fabricación avanzada. (Comisión Europea, 2012).
Dentro de este marco de actuación se ha apostado por el
desarrollo del estudio llevado a cabo que se expone en el
presente informe. El estudio ha sido desarrollado en la ciudad de Bilbao (Bizkaia), concretamente en una selección de
12 empresas más destacadas del sector de Servicios Avanzados (KIBS), las cuales han aportado un verdadero entorno de
aprendizaje acerca de las dinámicas del sector y de las claves
competitivas de empresas de dichas características.
A continuación, se presentan los resultados obtenidos a partir
del estudio; ello incluye un exhaustivo detalle de la metodología, los resultados obtenidos y el análisis correspondiente.
Finalmente, se ha incluido un apartado de “Conclusiones y
Líneas Futuras” donde se expone el aprendizaje extraído, así
como, una llamada a la acción a través de un “plan de acción”
como medio facilitador para la implantación de las prácticas
avanzadas identifi cadas en otras empresas para mejorar su
posición competitiva. Cabe destacar que en el Anexo 1 se recogen líneas de actuación para la transformación competitiva,
denominados Proyectos SMART, los cuales permiten trabajar
aquellos pilares y factores claves con mayor debilidad.
2019-01-01T00:00:00ZObservatorio de la competitividad Pyme 2020. Informe sobre prácticas competitivas: Las empresas de servicios avanzados en Bilbao. Volumen 1
https://hdl.handle.net/20.500.11984/5394
Observatorio de la competitividad Pyme 2020. Informe sobre prácticas competitivas: Las empresas de servicios avanzados en Bilbao. Volumen 1
Martínez Chávez, Mariangélica; Morales-López, Nekane; Fernández López-Zuazo, Iñaki; Sánchez Urien, Nerea
En el ámbito de la innovación y la mejora de la competitividad de las empresas, los servicios intensivos en conocimiento o KIBS (atendiendo a sus siglas en inglés) juegan un
papel esencial en la mejora de los procesos y las actividades
clave de las empresas-cliente. Este hecho, cobra mayor relevancia en el contexto económico actual, donde la crisis
industrial empuja a replantearse los modos de hacer tradicionales de las pequeñas y medianas empresas de nuestro
entorno local, para poder ser competitivas a escala global.
Este fenómeno está también muy presente en Bizkaia, donde en las últimas décadas el sector servicios ha ido ganando
en importancia frente al sector industrial. Incluso en la propia industria existe una tendencia muy marcada a incorporar una capa de servicios de gran valor añadido al propio
producto como vía para aumentar el valor de las ofertas en
el mercado (Baines y Lightfoot, 2013), a esta última tendencia se le denomina servitización.
2019-01-01T00:00:00ZLangileen parte hartzea Gipuzkoako enpresetan eta horren egoera Europakoarekin alderatuta
https://hdl.handle.net/20.500.11984/1564
Langileen parte hartzea Gipuzkoako enpresetan eta horren egoera Europakoarekin alderatuta
Gómez, Irune; Uribetxebarria, Urtzi; Gago, Mónica
2019-01-01T00:00:00Z